把企业做成功的5个秘诀

把企业做成功的5个秘诀
说到成功,恒耀一直相信这句话:生命的长度是有限的,但它的宽度取决于我们自己。这一哲学只是说,我们的目的是实现伟大的事情和扩大我们的生活范围在短时间内我们有。
任何行业都是如此;每个公司都可以控制自己的成就水平,但是达到更高的成功水平意味着我们不再害怕失败。无论一家公司有多少钱或取得了多大的成功,这种恐惧都是扩大这些成就规模的一个持续障碍。
恒耀在这里准备了5条建议,可以帮助你摆脱恐惧,增加成功的机会,经营一家成功的企业。
 
1. 做出选择,任何选择。
人在不断地变化,因此世界也在不断地变化。经营一家把大量时间花在决策和衡量结果上的企业,是对资源的浪费。它只会增加对失败的焦虑和恐惧。即使你做了所有的计划,风向还是会改变,你又要开始担心了。
相反,要明白失败是一个机会,一个战胜挑战的机会。那些能迅速正面应对问题的公司更有能力将未来的错误最小化。休眠是任何挑战中最糟糕的结果。你能做的唯一糟糕的决定就是什么都不做。
 
2. 善于开创行业,而不是随波逐流。
我称之为“绿色荧光伞”哲学。考虑到成为世界上最好的雨伞制造商可能是困难的。但成为最好的绿色荧光伞制造商可能要容易得多,即使这意味着你必须创建自己的成功路线图。
人们很容易陷入将一家公司商品化的诱惑,为了追求暂时的经济成功而将其纳入现有的范围。但我们生活在一个范式转变的时代,因此,利用现有市场而不是试图创建一个新的市场,将是一个巨大的错误。投资于宏观目标是任何企业都能做出的最大和最重要的承诺。不要害怕创造自己的道路。
 
3.不拘一格。
时间证明,流程可以帮助定义公司并赋予它们结构。与此同时,这迫使他们以一种坚定和系统的方式工作。在我看来,最好的过程是没有任何确定的过程;相反,保持持续的灵活性。
公司不应该只关注优化、测试和加速结果的方法,而应该鼓励员工对重新设计持开放态度,鼓励他们放弃对变化的恐惧,变得更加灵活和不可预测。
 
4. 打造好团队。
正如某书中所言:“一切都归结为浩瀚宇宙黑暗中一个孤独的小点。”这看起来似乎很可怕,但深层意思只是呼吁扩大你的视野"
公司的目标应该反映出比盈利和亏损更深、更持久的东西。他们必须定义一个人文的、社会的角色,在这个角色中,目标超越了员工和整个公司的需要。这将公司凝聚在一个共同的事业中,创造出一种统一的文化。
无论是环境原因还是个人原因,如果企业致力于无法单独解决的目标,那么超越这些目标的唯一方法就是合作。这重新定义了员工与公司和彼此之间的关系,同时也让未来的任何问题看起来都是可控的。一个强大的、统一的、相互联系的团队,努力成为更好的个人,对任何业务都是至关重要的。
 
5. 不要害怕空虚。
身处边缘但从未真正坠落的感觉,是描述在商业中无所畏惧的感觉的最佳方式。这是一种所有公司都应该接受的感觉。
意识到空虚和可能的失败迫使我们继续前进。它是说服每一个企业采取下一步,以保持增长势头和增长的驱动力。每一步都为公司提供了必要的信心和对不确定性的安慰,为更成功的未来扫清了道路。